El Legado es el carácter de toda Familia Empresaria
Cada familia es única y especial en su forma de ser y actuar ante los retos
El Reto de Ser Familia Empresaria./
La gestión del cambio como un proceso de vida común
Las empresas familiares están ante el reto de liderar responsablemente la única constante que se repite en los diferentes ciclos de vida por los que pasa la familia, la empresa y el patrimonio, el cambio. Tres son los grandes retos que deberá abordar con dichos cambios:
I. Crecer en un nuevo contexto empresarial
II. Tomar decisiones empresa-familia
III. Afrontar el Relevo Generacional
Cómo lo hacemos./
Construir Legado.
1
Formando una familia más fuerte
Los miembros de la familia deben sumergirse en un proceso vivo consensuado para trabajar en paz y armonía. Una primera etapa sobre las bases que han de trabajarse como familia para convivir con éxito en la empresa. Entender la necesidad de permanecer unidos, no necesariamente juntos, para resolver los desacuerdos y situaciones de conflicto que surjan en un futuro como consecuencia de una relación entre empresa y familia.
Permanecer unidos o separados
Intención de trabajar unidos
2
Creando valor para los accionistas
Los miembros de la familia tienen que ponerse de acuerdo en el Cómo tomarán las decisiones para asegurar que se haga lo que tiene que hacerse de forma ordenada y hacer realidad lo reflexionado en la primera etapa. Hay que aprender a tomar decisiones de forma independiente entre los diferentes órganos de gobierno que constituyen al ámbito de actuación de una familia empresaria. Hay que superar los conflictos internos familiares que tensionan la toma de decisiones.
Gobernar y dirigir la empresa
Tomar decisiones en la empresa y en la familia
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Salvaguardando/incrementando el patrimonio
La sucesión en la propiedad de la empresa es sin duda uno de los dilemas más difíciles de abordar y resolver. Plantear cualquier inquietud “en vida” es el mejor anticipo para resolver los conflictos que genera un “mortis-causa”. Por tanto, es obligatorio establecer un diálogo sobre la previsión de conflictos de herencia en caso de fallecimiento y la formalización de herramientas e instrumentos que protejan la propiedad y la empresa. Hay que separar el patrimonio familiar del empresarial.
Planificar la sucesión o la venta
Transferir la propiedad y el mando de forma ordenada
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Señales./
que indican la necesidad de la familia empresaria de hacer algo al respecto…
- No existe un plan de negocios estructurado
- Estrés en el flujo de caja
- Ventas estancadas y menores márgenes
- Se considera que las ganancias pueden ser x2 o x3
- Hacer frente a la competencia
- Mejorar el capital humano para acceder a nuevos mercados
- Los órganos familiares precisan de información útil
- Bajos niveles de eficiencia, motivación e implicación
- Existencia de conflictos internos que tensionan la toma de decisiones
- Sin relevo. No hay una siguiente generación